环保营地给大家解释一下

包头义工

朋友们，我来给大家解释一下
前期为了救活乾缘园的葡萄。我们做了一次分队的行动，后来又进行了终止，原因如下：

1、在环保营地建设的过程中，存在人员不够的情况，主要原因是由于接手葡萄园比较突然，由于季节太热，葡萄苗需要紧急挽救，所以临时计划用一周的时间紧急​挽救这些葡萄苗。

2、岳海英同志明白此项工作的急迫，她在自身事务非常繁忙及天气非常炎热的状况下每日都坚持上山​，并叫上开车带上几个人，到山上挽救这些葡萄苗。虽然那时营地也是需要建设，但是和我研究决定后，先救葡萄后建设营地。同时大剑同志经常一个人骑车去那里维护一下环保营地。我是由于工作原因上山的机缘一次次错失。

3、在持续的奔波工作中，造成岳海英自己的汽车严重损坏。后自己花钱进行了一次大修。并且由于她在组织内同时肩负着非常重要的繁多的工作，更是受到了更多的活动工作压力。

4、现在咱们组织活动一般都是论坛发帖，微信群内接龙报名。但由于季节，交通，人员，项目等原因组织招募活动的报名人员稀少。尤其是营地环保活动人少。岳海英同志经常有时自己一个人去浇那里的植物，造成安全指数提高。

5、考虑到如上原因，我分析了一下目前组织人员参与活动的情况，就是增加活动的人员粘度。就设立了活动组概念。其实各组的组长都是接待员的身份，方便与注册的人员沟通，快速建立信任关系，这样会提高人员活动参与热情。

6、人员参加活动有一个重要的因素是熟人力量，有熟人就容易参与。我们各组长也充当了这样的人员接引作用。孙运喜，建良等组长，大家都尽力工作，持续的上山，挽救了乾缘园近1000株葡萄。

7、现在微信群里互动的人员比较少。几乎不说话，造成带动参与活动的热情气氛也受到影响，分组设立的原因也是让咱们这些积极者提高了组长的责任参与度。

8、其实整个营地活动设计流程已经完备运作起来。但是由于突然发现有点混乱。因为在队伍上山干活以后。很多人不知道如果做。与各方交流出现误区现象严重。

9、如何解决这个事情呢？我们想到义工培训，这事情其实很重要。何况合作方不是咱们自己。不能因为混乱出现一些问题，毕竟日子还很长。但是由于时间问题，以及大家凑一起的机会非常少，义工培训举办不了。

9、为此就紧急终止了组建各小组的事情，解散了项目组群，先稳定了下来。之后就又进行了2次营地活动的整体招募，连做了2周的营地活动，第一周5-6人，第二周30人左右。参与者也能知道这两次的活动情况。

10、现在的问题其实很多。虽然是做公益。但要做好做强确实不易。各CBD城市中心的爱心驿站值班管理，各图书角的建设。营地。葡萄园。。。以及更多的资源的涌入，各项管理措施的制定，以及我们的各项传统活动的举办。如何把这整个当做一个体系进行运作呢？我们的时间成本，人员等各方面已经成为不得不面对解决的事情了。

11、对于我来说，已经感觉到了压力。​每天都会拿出至少5个小时的时间来投入这些事务中。今天建良及各位朋友的意见我也收到。对于那些小群的整合其实不难。各组把人员邀请进入包头义工活动2群。之后把小群解散就好。

12、这些虽然不是难事。但解决目前困难以及向前发展的人员动力上，我们面对的问题还是需要我们认真思考的！

13、现在我们感觉营地的工作不是很急迫，慢慢​干呗。但是山上的植被的浇水，病虫害，定期看护，鸟类的啄食等。以及秋冬季我们要把葡萄埋起来，葡萄园的精品打造无疑不需要投入时间和人员的，要不那东西可惜了。和第一轮的葡萄沟一样会浪费掉。

14、环保营地种植的这些经济作物。有收获的时候。肯定会引来更多人来关注这里。所以管理好收成，也是非常重要的一件事。​收获之后，我们会把这些贡献给公益渠道，比如敬老院，或者卖掉变成公益基金等。所以种植出来的果实务必要通过组织决定再做采摘。属于公物，不得私人自己来进行采摘和处理。要不我们会落下一堆埋怨和责怪。
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